1. Vad är Wärtsiläs mission och vision?
Mission
Vi levererar lösningar som stöder våra kunders verksamhet under produkternas hela livscykel. Samtidigt skapar vi bättre teknologier som gynnar såväl kunder som miljön.
Vision
Vår vision är att vara alla våra kunders mest uppskattade partner.
2. Vad är Wärtsiläs strategi?
Wärtsiläs mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningar på den globala marinmarknaden och utvalda energimarknader i hela världen. Vi ser tillväxtmöjligheter för gasdrivna kraftverk i anslutning till konceptet Smart Power Generation och för gasdrivna motorer samt relaterade system på marinmarknaderna. Vi strävar också efter tillväxt inom miljölösningar, inklusive skrubbrar och system för hantering av ballastvatten. Våra styrkor består av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Vår produktion och leveranskedjans hanteringsfunktion betjänar de båda slutmarknaderna, och vi strävar fortlöpande efter att bevara kostnadseffektivitet och hög kvalitet – ofta i samarbete med ledande industriella partner på våra viktigaste tillväxtmarknader. Vår FoU-verksamhet är en annan källa till synergier som gör det möjligt för oss att vara en föregångare inom teknologi och innovationer i branschen.
Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vår solida lönsamhet. Läs mera om Wärtsiläs strategi.
3. Vilka är Wärtsiläs finansiella målsättningar?
Wärtsiläs mål är att förbättra resultatet och skapa mervärde för aktieägare och samhället. Det ekonomiska målet är att generera investerare en konkurrenskraftig avkastning, som uppnås genom en expanderande och lönsam affärsverksamhet.
Målet är att vår omsättning ska växa snabbare än den globala BNP-tillväxten. Vårt mål för rörelsevinstmarginalen (EBIT%) är 14% på toppen av konjunkturcykeln. I konjunkturdalarna är vårt mål att hålla rörelsevinstmarginalen på en nivå som överstiger 10%. Målet är att bibehålla vår skuldsättningsgrad under 50%.
4. Vilka är Wärtsiläs viktigaste geografiska marknader?
Wärtsiläs kunder är jämnt spridda över hela världen. För mera information om Wärtsiläs lokala närvaro, besök våra lokala sidor.
5. Vilka är Wärtsiläs viktigaste kundsegment?
Wärtsiläs viktigaste kundsegment inom Ship Power-affärsområdet är rederier, skeppsoperatörer samt skeppsvarv. Inom Power Plants-affärsområdet kan man indela kundsegmenten i: industrier, offentliga sektorn samt självständiga kraftproducenter. Inom Services-affärsområdet består kundsegmentet främst av Wärtsiläs installerade motorbestånd.
6. När grundades Wärtsilä?
Wärtsilä grundades år 1834. Mera information om Wärtsiläs historia erhåller ni från Om Oss - sektionen på vår webbsida.
7. Hur många anställda har Wärtsilä?
För tillfället jobbar 19.000 personer i 70 länder runt om i världen för Wärtsilä. Tilläggsinformation om att jobba på Wärtsilä får ni från Rekrytering-sektionen på vår webbsida.
8. Var finns Wärtsilä största leveranscenter?
Wärtsiläs största leveranscenter är belägna i Vasa, Finland samt Trieste, Italien. Båda centren tillverkar flera motortyper.
9. Hur stora är Wärtsiläs forsknings- och produktutvecklingskostnader?
År 2011 var forsknings- och produktutvecklingskostnaderna 162 miljoner euro eller 3,8 % av den totala omsättningen.
10. Vad ingår i Wärtsiläs servicetjänster?
Wärtsilä indelar sina servicetjänster i sex områden: motortjänster, propulsionstjänster, el- och automationstjänster, panntjänster, drifts- & underhållstjänster samt utbildningstjänster. Läs mera om Wärtsiläs Services-lösningar.
11. Vilka är Wärtsiläs viktigaste råvaror?
Wärtsiläs viktigaste råvaror är järn, stål, aluminiumlegeringar, metaller, brons, betong, vatten samt olika oljor.
12. Hur påverkas Wärtsilä av prisförändringar i råvarorna?
Den direkta inverkan av förändringar i oljepriset på Wärtsiläs produktionsverksamhet är rätt begränsad. Fluktuationer i oljepriset påverkar kundernas beslut mindre än investeringarnas långa ekonomiska livslängd och tillgången till alternativa bränslen.
Propulsionsverksamheten säkrar sina prisrisker för olika metaller. Dessa risker är små ur koncernens perspektiv. Metallpriserna har en indirekt inverkan på de komponenter som underleverantörerna levererar. Detta säkras inte separat, men de årsvisa avtalen utjämnar effekten av kortvariga fluktuationer.
13. Hur påverkas Wärtsilä av fluktuationer i valutakurserna?
Till största delen idkas Wärtsiläs handel i euro och därför påverkar valutakursernas fluktuationer företaget endast marginellt. Valutapositionerna uppföljs på affärsområdesnivå och de konsolideras och skyddas på koncernnivå. Säkringarna täcker en tillräckligt lång tidsperiod för att försäljningspriser och kostnader skall kunna anpassas till en valutakursnivå. Koncernens resultat och konkurrenskraft påverkas också indirekt av de viktigaste konkurrenternas hemvalutor: USD, GBP, JPY och KRW. Eftersom Wärtsilä har dotterbolag utanför eu-området exponeras koncernens eget kapital för valutakursfluktuationer.
| Valutafördelning 2011 | ||||
|---|---|---|---|---|
| % | Omsättning | Rörelsens kostnader | Kundfordringar | Skulder till leverantörer |
| EUR | 68 | 61 | 56 | 82 |
| USD | 13 | 6 | 3 | |
|
NOK |
2 | 5 | 6 | 4 |
| CHF | 2 | 2 | 5 | 3 |
| Övriga EU-valutor | 2 | 4 | 3 | 2 |
| SGD | 2 | 2 | 5 | 1 |
| BRL | 2 | 3 | 2 | 1 |
| INR | 2 | 2 | 3 | 1 |
| CNY | 2 | 3 | 1 | 1 |
| JPY | 2 | 1 | 1 | |
| Övriga | 6 | 10 | 14 | 4 |
| 100 | 100 | 100 | 100 | |