År 2007 var i många avseenden åter ett rekordår för Wärtsiläs nuvarande verksamheter. Orderingången ökade med 22 procent och omsättningen med 18 procent. Lönsamheten uttryckt som rörelsemarginal steg till 10,1 procent. Och det bästa återstår. Orderboken på 6 miljarder euro utlovar en kraftig försäljningsökning och förbättrad lönsamhet också 2008. Året kommer att bli hektiskt för samtliga 16.000 Wärtsilä-anställda.
Den goda efterfrågan har givetvis bidragit till framgången. Antalet beställda fartyg fortsatte att växa, nu för sjätte året i följd. Kraftverksbeställningarna steg kraftigt som en följd av flera år av försummade eller otillräckliga investeringar inom denna sektor. Vi räknar med att beställningsaktiviteten kommer att vara god åtminstone under första delen av år 2008 och den höga beställningsaktiviteten i Power Plants kompenserar en eventuell försvagning i Ship Power. Serviceverksamhet har goda möjligheter att utvecklas och växa medan fartygen och kraftverken är högt utnyttjade.
Miljön står högt på vår forskningsagenda
Wärtsilä har under de senaste åren vuxit till en ledande leverantör av servicetjänster för fartyg och fartygsmaskineri samt kraftverk. Tillsammans med vårt utbud av framstående, miljömässigt fördelaktiga olje- och gasmotorer och kraftverk, effektiva propellerlösningar samt automation gör de oss till en attraktiv partner inom branschen. Vi upplever att utvecklandet av våra produkters och tjänsters miljöegenskaper är vår plikt och inte enbart en nödvändighet eller möjlighet. Detta sammanhänger med vår position som en ledande leverantör till världens handelsflotta och många viktiga kraftverksmarknader. Som en följd av detta står förbättrandet av motorernas verkningsgrad, avgasrening samt bränslecellforskning högt på vår forskningsagenda.
Kapacitetsökning stöder tillväxten
För att kunna dra nytta av det goda marknadsläget och samtidigt skapa mervärde åt våra kunder krävs omsorgsfullt hemarbete. Vi har ökat kapaciteten under året. De största projekten har varit förnyandet av motormonteringen i Trieste, Italien och Vasa, Finland samt propeller- och styrpropellertillverkningen i Drunen, Holland och i Kina. Investeringarna har främst hänfört sig till montage. Totalinvesteringarna under året uppgick till 166 miljoner euro mot 107 miljoner euro år 2006. Våra underleverantörer har startat kapacitetsprogram till ett värde av minst motsvarande belopp. Den snabba uppbyggnaden av kapacitet i hela leverantörskedjan har från tid till annan föranlett leverans svårigheter och förseningar som gjort att vi inte helt har kunnat uppfylla kundernas förväntningar. Vi räknar med att leverantörskedjan kommer att vara högt belastad också år 2008.
Vår strategiagenda toppas av tre teman
• Utvidgandet av vårt produkt- och serviceutbud till att omfatta allt fler produkter med en allt vidare geografisk spridning
• En fortlöpande strävan att förbättra våra tjänsters och våra produkters miljöegenskaper
• Tillgängligheten på personal i alla delar av världen för att upprätthålla tillväxttakten
Wärtsilä har förbundit sig till att söka tillväxt baserad på kundernas förtroende. Vi måste framgångsrikt utvecklas på alla dessa tre punkter för att kunna räkna med en position som en ledande aktör inom detta krävande segment.
Jag vill tacka våra kunder för deras fortsatta förtroende och stöd, alla medarbetare för deras engagemang och våra aktieägare för det förtroende de visat vårt bolag.
Ole Johansson
